स्टैंड-अप मीटिंग एक टीम मीटिंग है जो विकास टीम के सभी सदस्यों को स्थिति अपडेट प्रस्तुत करने के लिए दैनिक आधार पर आयोजित की जाती है। यह अर्ध-वास्तविक समय स्थिति अद्यतन संभावित मुद्दों को उठाता है और चुनौतीपूर्ण और समय लेने वाली समस्याओं को खत्म करने के प्रयासों को सिंक्रनाइज़ करता है। स्क्रम जैसी फुर्तीली विकास प्रक्रिया में स्टैंड-अप बैठकें सबसे आम हैं, लेकिन इसे विकास में किसी भी पद्धति तक भी बढ़ाया जा सकता है।
"स्टैंड-अप" शब्द बैठने के बजाय खड़े होने के अभ्यास से आया है, क्योंकि लंबे समय तक खड़े रहने की असुविधा के कारण बैठकें वास्तव में छोटी हो जाती हैं।
स्टैंड-अप मीटिंग को स्टैंड-अप, दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग, दैनिक स्क्रम, स्क्रम मीटिंग और मॉर्निंग रोल कॉल के रूप में भी जाना जाता है।
स्टैंड-अप बैठकें अक्सर 15 मिनट के भीतर समाप्त हो जाती हैं, और उपस्थित लोग मुख्य बिंदुओं पर अड़े रहते हैं और पूर्ण चर्चा में शामिल होने से बचते हैं। खड़े होने की मुद्रा भी प्रत्येक उपस्थित व्यक्ति को व्यस्त और केंद्रित रखती है। आम तौर पर, बैठक प्रत्येक कार्य दिवस की शुरुआत में एक ही स्थान और समय पर आयोजित की जाती है। प्रत्येक टीम सदस्य को बैठक में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित या आमंत्रित किया जाता है; हालाँकि, कुछ अनुपस्थित होने पर भी बैठकें स्थगित नहीं की जाएंगी। स्टैंड-अप बैठकों का मुख्य लक्ष्य चुनौतियों के गंभीर मुद्दों में बदलने से पहले उनकी पहचान करना और उन्हें हल करने में मदद के लिए अनुवर्ती चर्चा को प्रोत्साहित करना है।
स्टैंड-अप मीटिंग में, प्रत्येक टीम सदस्य को तीन अनकहे प्रश्नों का उत्तर देने का मौका मिलता है:
पिछले दिन की स्टैंड-अप मीटिंग के बाद क्या पूरा हुआ?
आज के दिन के उद्देश्य क्या हैं?
किन चुनौतियों का समाधान किया जाना चाहिए?
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