स्क्रम स्प्रिंट, स्क्रम पद्धति में एक नियमित, दोहराए जाने योग्य कार्य चक्र है जिसके दौरान कार्य पूरा किया जाता है और समीक्षा के लिए तैयार किया जाता है।
स्क्रम स्प्रिंट स्क्रम पद्धति में विकास की बुनियादी इकाइयाँ हैं। आम तौर पर, स्क्रम स्प्रिंट 30 दिनों से कम लंबे होते हैं।
सभी स्क्रम स्प्रिंट से पहले एक स्प्रिंट योजना बैठक होती है जहां स्प्रिंट कार्यों की स्थापना और पहचान की जाती है, और स्प्रिंट लक्ष्यों की अनुमानित प्रतिबद्धता बनाई जाती है। उत्पाद स्वामी और टीम निर्णय लेते हैं कि उत्पाद बैकलॉग से स्प्रिंट बैकलॉग में क्या स्थानांतरित किया जाना चाहिए।
स्क्रम स्प्रिंट के दौरान, टीमें दैनिक स्क्रम मीटिंग में जांच करती हैं, जिसे दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग कहा जाता है। ऐसी बैठकें टीम को परियोजना की स्थिति अपडेट करने, समाधानों और चुनौतियों पर चर्चा करने और उत्पाद मालिकों को अपनी प्रगति प्रसारित करने का मौका देती हैं।
स्क्रम स्प्रिंट के बाद स्प्रिंट समीक्षा होती है, जहां उन पाठों की पहचान करने के लिए प्रक्रिया की समीक्षा की जाती है जिनका उपयोग अगले स्प्रिंट को बेहतर बनाने के लिए किया जा सकता है।
स्प्रिंट समीक्षा के बाद स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक होती है। यह बैठक इस बात पर विचार करती है कि स्प्रिंट अवधि के दौरान कैसे काम किया गया। यह टीम को स्प्रिंट पर चर्चा करने और चीजों को कुशलतापूर्वक करने के लिए बेहतर विकल्पों के बारे में सोचने का मौका देता है।
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