आउटसोर्स उत्पाद विकास (ओपीडी) एक ऐसी प्रथा है जिसमें एक संगठन विभिन्न क्षेत्रों (जैसे आईटी, व्यवसाय, संचार और मानव संसाधन) और यहां तक कि विचार निर्माण में उत्पादों और सेवाओं के विकास के लिए तीसरे पक्ष के प्रदाता को काम पर रखता है।
ओपीडी की सफलता बारीक एकीकृत रणनीतिक योजना, संचार, सहयोग, प्रबंधन और विशेष संसाधनों पर निर्भर करती है।
ओपीडी कार्यान्वयन की सफलता निर्णय निर्माताओं, विशेष रूप से प्रबंधकों, इंजीनियरों और व्यापार मालिकों के बीच निरंतर और निरंतर संचार पर निर्भर करती है। यह सहयोग संचार, उत्पादन गुणवत्ता और अंततः, ग्राहकों की संतुष्टि को सुव्यवस्थित करता है।
ओपीडी कार्यान्वयन सिफारिशों में शामिल हैं:
- दिन के उजाले के दौरान विकास
- शाम के घंटों के दौरान परीक्षण
- समय क्षेत्र भिन्नताओं को कम करने के लिए किसी संगठन के कॉर्पोरेट कार्यालय और उत्पादन सुविधाओं के उत्तर और दक्षिण के स्थानों पर आउटसोर्सिंग
- उच्च गुणवत्ता वाले टीम के सदस्यों की भर्ती और भर्ती। नवाचार से दूरी कभी कम नहीं होनी चाहिए।
- छोटी टीमें बड़ी टीमों की तुलना में अधिक कुशल होती हैं। इस प्रकार, टीम के तालमेल को सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन को एक संतुलन स्थापित करना चाहिए।
- बौद्धिक संपदा (Intellectual property) (आईपी) लागत व्यवसाय करने का हिस्सा है। यदि आईपी विचारों को लागू नहीं किया जाता है, तो प्रदाताओं को स्विच करना या ग्राहक प्रतिधारण के लिए अभिनव उत्पाद बनाना आवश्यक हो सकता है।
तार्किक कौशल के लिए नवाचार की आवश्यकता होती है, लेकिन प्राथमिक उद्देश्य उत्पादन की गुणवत्ता और ग्राहकों की संतुष्टि पर ओपीडी के प्रभाव की बारीकी से निगरानी करना है।
ओपीडी बाजार में आईटी उद्योग (माइक्रोसॉफ्ट, एडोब और सिस्को जैसे दिग्गजों के अपतटीय शाखा कार्यालयों सहित) की हिस्सेदारी लगभग 15 प्रतिशत है।
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